发布时间：2017-02-14
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次2017年2月7日 ，建投集团组织召开2017年度工作务虚会 ，分析总结建投集团2016年工作成绩 ，全面谋划建投集团转型发展新思路 ，进一步集思广益、群策群力 ，找准2017年工作着力点和突破口。建投集团领导班子成员、中层管理人员、委派至参股企业相关负责人及所属企业党政主要负责人等50余人参加会议。
本次会议采取分组讨论、集中会议的方式进行。分组讨论会上各参会人员围绕合肥市“五大发展”行动计划 ，结合集团年度工作报告、分管工作或各单位、各部门实际 ，对2017年工作及建投集团转型发展进行探讨交流 ，积极建言献策 ，并提出合理化意见和建议。
集中会议上 ，建投集团董事长、总经理吴晓东首先肯定了各所属企业2016年度所取得的成绩 ，随后全面回顾了建投集团成立10年来所取得的辉煌业绩。在市委、市政府、市国资委的坚强领导下 ，建投集团自2006年成立以来 ，特别是2011年以来 ，通过基础设施及战略新兴产业投资 ，资产规模已由成立之初的134.24亿元 ，连跨3个千亿台阶 ，至2016年末资产总额已突破3000亿元 ，约占比合肥市国有资产总额的60%；净资产已突破1200亿元 ，约占比合肥市国有净资产的70%；拥有全资及控股子公司29家 ，参股子公司14家 ，其中控股上市公司2家、参股上市公司2家 ，新三板上市公司1家 ，资产总额在全国城投行业已跃居第四；信用等级由AA+成功提升至AAA ，综合实力大幅提升 ，已树立起PP电子游戏的品牌和地位 ，并为合肥市城市建设及发展做出了突出贡献。
对建投集团未来转型发展和下一步工作开展 ，吴晓东董事长强调 ，要从建投集团三大职能、两大转型方向出发 ，充分认识转型发展的必要性、可行性、艰巨性 ，认清并努力化解三大职能中存在的风险和不足 ，充分利用建投集团转型发展以来在健全机制、规范治理方面积累的经验 ，以迎难而上、勇于担当的精神推进转型发展 ，在既定目标上明确更好的发展方向 ，做实资产 ，规范管理 ，规范核算；在发展道路上找准定位 ，寻找路径 ，提前谋划；在人才培养上创新思路 ，多措并举 ，扎实推进；在企业文化建设上强化宣传 ，党工妇团联动共建 ，提高企业凝聚力和融合度；持续抓好党风廉政建设和安全生产工作 ，确保企业平稳健康发展。吴晓东董事长要求 ，各部门及所属企业要对照建投集团“十三五”发展目标 ，制定各自具体目标及完成目标的举措 ，围绕发展定位及目标迈出坚定步伐。各级领导干部要认真研读合肥市“五大发展”行动计划 ，对照自身、审时度势 ，以全面贯彻落实“五大发展”行动计划为新动力 ，团结一心、扎实苦干、稳中求进、奋发有为 ，在助力合肥打造“大湖名城、创新高地”及“长三角世界级城市群副中心”的建设中努力做出新贡献。
