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“面对合肥市发展的总体态势，我们应该何去何从？”“转型发展是PP电子游戏共识，也是建投必须要走的道路，我们要采取哪些行动？”12月11日，建投集团召开2020年度工作务虚会。集团领导班子成员、各部室及所属企业主要负责人围坐在一起，共谋发展，共话未来，一场为集团新一年工作部署建言献策的思想“众筹”碰撞出智慧的火花。

一天会期里，与会人员围绕“谋划2020年公司发展主要工作举措”“改善企业管理及绩效考核的意见建议”“集团公司发展战略的意见建议”等3个主题展开充分的讨论交流。

会上，各单位就明年乃至更长一段时期的重点工作谈想法、提思路，就发展中面临的主要矛盾和“卡脖子”问题寻突破、谋举措，相互借鉴启发，气氛热烈。务虚会上，既有洞察全局的“务虚”，也有干货满满的“务实”，脑力激荡下，建投集团2020年的发展脉络也愈发清晰。“大家结合企业发展所需，畅谈了一些真知灼见，体现出良好的精神面貌。”建投集团党委书记、董事长李宏卓对各单位的意见建议作出充分肯定，并表示，此次务虚会真正起到了统一思想认识、指导实际工作的效果，达到了预期目的。

李宏卓指出，过去的2019年，建投集团把握机遇、主动作为，明确了转型发展方向，即打造专业化与多元化相结合的城市运营服务商、打造引领战新产业发展的产业资本操盘手、打造运转高效、管理科学的国有资本投资运营示范平台；在城市基础设施建设、战略性新兴产业投资、创新驱动和城乡统筹发展项目等各领域业务取得突破；运营发展目标基本实现，各项工作稳步推进。

结合对于集团当前面临问题和挑战的深入分析，李宏卓强调，建投集团要紧盯合肥市2020年总体发展态势和目标计划，服务大局，寻求突破。他在发言中明确，合肥市加大城市建设投资的态势不会变，但需要我们创新融资模式；战略性新兴产业投资力度不会降，但需要我们创新投退渠道；国资国企管理的改革力度在加大，也需要我们研究创新机制。

围绕2020年工作要点，李宏卓认为，要着力做好五项重点工作。一是要坚定转型发展方向，奋力前行。加快既定工作进度，抢抓市场机遇，整合市场信息，早日形成专业化与多元化相结合的发展态势。二是要推进各项业务工作做实做优。通过更加精细化的管理模式打造精品工程、树立行业标杆，塑造建投特色品牌。三是要创新拓展市场机制举措。提高站位谋全局，主动作为聚资源，积极探索业务多元化，强化市场主体合作，在融合发展中不断形成强大合力。四是要研究优化管理机制，激发活力。完善内部管理制度，加强党风廉政建设，优化人才引进机制、管理考核机制，进一步发挥集团公司的统筹管控作用。五是要厚植凝聚建投精神，砥砺前进。以创办内刊为契机，传承深厚的建投文化，真正形成集团拼搏奋进、开拓进取的强大战斗力。

仰之弥高，钻之弥坚。总结过去，备战未来，在2020年，建投集团将一如既往贯彻落实市委、市政府、市国资委的决策部署，以更坚定的步伐、更务实的举措，做优做强公司业务，彰显国企风范和责任担当，为推动合肥市经济转型升级贡献力量。