发布时间：2024-07-23
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7月22日上午 ，建投集团召开所属企业2024年上半年经济活动分析会 ，集团公司领导班子、专职外部董事、各部门负责人、所属企业主要负责人及财务负责人参加会议。
会上 ，乡投公司、管廊公司、充电公司、监测中心分别就本企业2024年上半年经营情况进行了PPT汇报 ，其他企业以书面形式汇报。集团公司总经理陆勤航分别对11户企业2024年度上半年经营情况进行分析点评 ，集团公司党委书记、董事长雍凤山做会议总结。
雍董事长首先传达了近期党的二十届三中全会会议精神 ，并就《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》有关内容进行了重点学习。
雍董事长指出 ，当前时间过半任务过半 ，所属企业总体营收增长 ，但盈利能力有限 ，企业规模体量还普遍不足 ，企业综合实力和抗风险能力比较有限 ，离市委市政府对建投集团在我市发展新质生产力、加强城市建设中的“中坚力量”要求还有差距 ，因此集团上下要敢于担当 ，要有“回到原点再出发”的意识 ，要不折不扣坚决贯彻落实各项任务。
雍董事长要求 ，要重点做好以下几方面工作：
（一）增强市场化经营本领 ，用市场因素解决发展问题
企业本质就是市场化经营主体 ，一定要主动面向市场 ，尤其在当前形势下 ，国企要挺身往前、主动作为。要增强市场化本领 ，从市场中找寻企业发展机会和有利要素 ，要强化“争的意识、拼的作风” ，要在市场中经风雨、练筋骨 ，要增强市场嗅觉和灵敏程度 ，将各类要素为我所用 ，用市场化的资源 ，干企业的事情 ，完成政府交办的任务。
（二）强化问题导向发展导向 ，真抓实干开展科技赋能
目前 ，科技赋能是发展共识 ，无论是产业迭代升级 ，还是发展新质生产力 ，都离不开科技的力量。企业要提高认识 ，真正研究和挖掘科技赋能对企业价值的叠加、对企业竞争力的提升、对企业经营模式的变革。企业要将科技赋能理解得更加到位、做得更发自本心和扎实有效 ，要以问题为导向 ，以产业趋势研究为导向 ，构建起科技研发和科技运用的系统性思维并付诸实际 ，以形成企业升级发展的有效推力。
（三）强化创新 ，勇于打破企业发展的思维定势和路径依赖
企业是市场竞争主体 ，必须不断激发企业发展活力。要重视年轻员工的培养和成长 ，构建激发活力的有效机制 ，持续加强人才队伍建设。同时强调 ，要着力强化创新 ，要提倡创新的意识和创新的智慧 ，积极主动结合企业特点和行业趋势进行研究谋划 ，要打破思维定势 ，把现阶段好资源和先进方式、先进技术等进行结合 ，要具备一定前瞻性和预判性。要善于抢抓政策机遇和各类发展机会 ，主动发挥国企引领示范作用。
（四）强化担当 ，打造市属国企王牌作战力量
建投集团是目前我市最大的国有平台公司 ，近年来承担了大量的市级投资及建设专项任务 ，这是责任更是信任 ，下一步要继续攻坚克难 ，完成我市大项目的投资和建设保障任务。集团上下要进一步强化担当 ，增强改革发展紧迫感 ，各职能部门要增强职能意识做好服务 ，各子公司要切实加快发展 ，用发展来解决问题、提升业绩 ，要用顽强作风打造出市属企业的王牌作战力量 ，为我市经济社会发展贡献坚实力量。
